Escuela de Negocios de Barcelona | 2019 - Actualmente

Universidad de Barcelona | 2017 - 2018

Universidad Francisco de Vittoria | 2012 - 2013

Universidad de la Sabana | 2006 - 2006

Universidad de la Sabana | 2005 - 2005

Universidad Jorge Tadeo Lozano | 1996 - 2000

Liderar el proceso de Transformación Digital de las Empresas del Grupo, alineando la Estrategia, las personas, los procesos y la Tecnología para convertirlas en el Banco que hace parte de la vida de sus Asociados y Clientes.

Profesor cátedra teórica y práctica de Transformación Digital en la Maestría en Gerencia Estratégica de Tecnologías de la Información. Investigador permanente de las mejores prácticas de industria para realizar procesos exitosos de Transformación Digital. Director de Trabajos de grado con aplicación directa a Empresas del sector real.

Estructurar, alinear y asegurar la realización de los Proyectos de Transformación Digital del Banco, haciendo uso de esquemas ágiles y tradicionales, que garanticen el cumplimiento de la ruta digital definida dentro de la Planeación Estratégica Corporativa, para ser el Banco preferido de los Clientes

Liderar todo el proceso de Transformación Digital del Banco, desarrollando y fortaleciendo su Estrategia, sus Procesos, su Tecnología y su Gente, llevando a la Organización a ser un Banco fácil y amable para el Mercado consumidor de servicios financieros.

Implementar el modelo de Banca innovador dentro de la Organización, adecuando la Tecnología, los Procesos y la Operación para lograr niveles de eficiencia, rentabilidad y productividad superiores, que permitieran seguir impulsando el desarrollo social de las Personas y Regiones del país

Garantizar la operación continua del Banco y sus Filiales (Corredora de seguros, Fiduciaria, Comisionista de Bolsa, Leasing), asegurando la Operación integral de todos los Sistemas de Información e implementando las nuevas soluciones que el Negocio demandaba, producto del plan de transformación corporativo.

Asegurar la disponibilidad y crecimiento de los sistemas de información CORE del Banco tanto de cartera como de tarjetas de crédito, así como implementar todas las soluciones de orden tecnológico que el Banco demandaba en estas líneas de negocio para ampliar su oferta al mercado

Transformar digitalmente la Organización Banco de Crédito a Helm Bank, fortaleciendo y construyendo su Estrategia de Negocio, su modelo Operativo y todos los elementos tecnológicos tanto de Infraestructura como de Aplicaciones, para garantizar la visión del nuevo Banco, ofreciendo al mercado una Banca simple que le haga la vida más fácil a los consumidores. “El valor de lo simple”.

Asegurar la disponibilidad y crecimiento de los sistemas centrales de la Compañía que permitían el procesamiento de las transacciones realizadas en la red de cajeros, al igual que los sistemas de información para el manejo del efectivo, el intercambio transaccional y monetario con las demás entidades financieras. Así mismo velar por el cumplimiento y realización de los proyectos compartidos por las Entidades que conforman el grupo.